关于选择，这可能是你最应该读的一篇文章
The following article is from 阿何有话说
引言
每年这个时候就是求职者最迷茫的时候，对刚准备步入社会的应届生来说，还未准备充分就猛地被推入秋招的战场中，难免会原地踏步，不知如何是好；而对于还在求职中徘徊的非应届生来说，经历了一轮又一轮挫败感十足的求职后，对于求职选择过分的小心谨慎，且无比纠结。
如何选择其实是一门大学问，在求职中，决定你成功与否的先决条件就是你的选择。推送这篇文章，希望能为不知如何选择，焦头烂额的你，一点启发。
为了增强自己文章的说服力，中国人可能是全世界最爱引用老祖宗言论的群体。显然从进化的角度看，现代人肯定比古代人聪明，所以你只要稍微严谨一点，就会发现古人云的东西，糟粕着实也不少。
但在诸多自相矛盾的古人言论中，有一句我是颇为认同的，那就是“要有小聪明，更要有大智慧”。在我看来，“小聪明”可以代表处理问题的具体方法技巧，而大智慧则代表思维认知的模式升级。前者决定障碍穿越，后者决定方向确定。
很多人包括我自己在内犯的错误在于：在具体问题的战术层面花费过多精力，却往往忽略了方向问题的战略思考。
比如选择，就是一个我们每天都要面对，无比重要，却几乎所有人都未曾好好思考的一个问题。根据自己这么多年踩过的坑，和长者交流积累的经验，我整理了几个在关于如何做选择的小经验，希望对你有帮助。
诸葛亮不出茅庐而知天下事，于卧榻中可以分析各国形势，做出最佳选择。这样的传奇故事让我们神往，也造成了很多人长久以来的一个误区：选择的正确与否，主要与智慧有关。
但长久以来的经验告诉我，除了智慧以外，掌握信息量的全面程度，才是关于选择正确率最重要的因素。大多数时候，我们之所以做出错误的选择，不是因为自己不够聪明，而是因为掌握的信息量太少。
所以，如果有人总是能买到快速升值的房产，很可能不是因为他在房地产投资方面的远见卓识，而是有个亲戚在城市规划局；如果有人在商业上总能作出精准的判断的话，除了其丰富的经验之外，可能也是因为他在商业情报的掌握上做得足够好。
反过来说，如果基础信息掌握不够到位，即便你在选择过程中做的分析判断逻辑再严密、推理再准确，最终得到的结果也可能是错的。
这给我们的启发是：在做选择的时候，除了进行周密的分析之外，扩大信息掌握也是非常关键的，而这可以通过情报搜集训练以及咨询信息关键人物来达成，具体就不展开了。
面临选择的时候，很多人犯的第二个普遍错误是：总试图通过努力，去达成最优化的选择。理论上这种做法没问题，但实际中往往最优解没找到，连次优解也失去了。
为啥会出现这种看似自相矛盾的情况呢？打个比方吧：
很多人理解的选择是这样的，我们面临一个关卡，这时候前面有若干条不同的道路。你需要根据掌握的信息，去判断哪条路是最适合自己的路。
这种理解有个潜在的假设：面临关卡的时候，所有选择项和信息对你都是公开透明的，你都能看到，也能进行分析。
但真实的选择可能是这样的，我们在穿过一片无边无际的麦田，需要捡一株尽可能大的麦穗。你只知道过去遇到麦穗的大小，但没法知道前面还会遇到什么。
在这种假设中，你掌握的信息永远是不完备的，永远有很多未知的因素等着你。你想追寻的最优解，甚至是不存在的。
对我们的启发：我们不一定每时每刻都关注选择是否达到最优效果，而要关心选择是否能达到自己的预期。达到预期的选择，都是好的选择。
面临一个选择的时候，如果你无论怎么分析，都找不到去做或者不去做之间的优劣，说明这是一个“混沌选择”。也就是根据现在已经具备的条件或者信息，是无法判断不同选择的好坏的。
这时候，除了用抛硬币的方式作出选择之外，我们可以用“最恶劣后果承受原则”来指导自己的行为。
所谓“最恶劣后果承受原则”，是指假设你做出了选择，可以思考这个选择可能带来的最坏后果，然后分析这个最坏的后果自己是否能够承受。如果不能承受，就尽量别去做。如果可以承受，这就是一个可供选择的方向。
作者：阿何，清华大学理工男，职场充电宝&唯库创始人，感性理性兼备的写作者，国内知名个人成长研究者，个人公众号：阿何有话说（ID：aheshiwo）
编辑：A.R.M.Y
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